2月11日宣 曼晚报道，对于曼城来说，为了在竞争中保持领先地位，他们必须努力寻找让商业收入持续增长的方法。曼城2023/24年度公布的财务账目显示，俱乐部的商业收入从2015年的1.73亿英镑增长到2024年的3.45亿英镑，在近十年的时间里增长了惊人的99%。

这一数字得益于曼城在球场上的成功，他们能够利用这一优势，将其转化为更大、更好的交易，以及俱乐部与中东大型企业的牢固关系。但是，尽管在场外取得了巨大的发展，但它可能还没有像一些竞争对手那样，在文化方面发挥自己的作用，这些竞争对手利用了与著名球迷或投资者的关系，比如利物浦、耐克与篮球明星勒布朗-詹姆斯的合作，詹姆斯是红军所有者芬威体育集团的合伙人。去年，曼城的邻居曼联与石玫瑰（Stone Roses）合作推出了阿迪达斯的新产品，吸引了音乐迷、足球迷和时尚粉丝。

俱乐部想要变得更像生活方式品牌的想法并不新鲜。巴黎圣日耳曼与乔丹的球衣合作，利用巴黎这座城市的独特吸引力，推出了一系列商品，不仅吸引了巴黎圣日耳曼的球迷，也吸引了时尚人士。为了强调这一点，PSG在纽约标志性的购物街第五大道开设了一家精品店。

曼彻斯特可能不像巴黎或米兰那样以高级时装闻名，米兰也致力于成为一个文化相关的全球品牌，但它确实与音乐有着巨大的联系，而这正是曼城正在利用的东西。今年夏天，人们期待已久的绿洲乐队回归了，乐队由曼城的忠实粉丝利亚姆和诺埃尔-加拉格尔领衔，他们弥合了分歧，再次上路，成为今年的音乐故事。

曼城已经推出了一系列的商品，以配合绿洲的首张专辑《Definitely Maybe》（绝对可能）的30周年纪念，以及加拉格尔与俱乐部的密切联系。这些商品的灵感将很大程度上来自20世纪90年代，水桶帽和t恤将标志性的俱乐部时刻与专辑中的歌曲名称融合在一起，包括哈兰德对阵多特蒙德的著名进球，罗德里在2023年欧冠决赛中膝盖滑动庆祝的画面。

对于曼城来说，这可以最大限度地利用他们与乐队之间独特的关系，这笔交易可能无法提供足够的资金来支付1月份的转会费用，但这表明曼城有更广泛的计划，他们和其他俱乐部一样，知道他们必须要有吸引力，而不仅仅是卖球衣。

球迷数据分析公司CLV Group的联合创始人尼尔-乔伊斯解释说：“俱乐部应该寻找星尘效应。”他在该公司2024年的报告《连接和赢得美国球迷：欧洲俱乐部指南》中谈到了名人合作的潜力，“这意味着与内容合作伙伴合作，发展涵盖音乐、娱乐、动漫和视频游戏的生态系统伙伴关系，为俱乐部及其合作伙伴、音乐、游戏和其他体育领域的名人带来实体和数字的影响力。”

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